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在被京東收購後，1號店與京東在進一步進行整合。
1號店昨日宣佈將進一步與京東集團實現戰略協同，實現聯合采購，進行供應鏈升級。
具體說來，是1號店將與京東商城共享包括采購，營銷，物流，服務在內的全供應鏈體系，同時聚焦差異化的定位，加強原有優勢品類的同時，豐富商品數量，並提升用戶體驗。
1號店去年與京東達成深度戰略合作後，首先實現瞭物流體系的打通和協同。同時，1號店在今年5月進行瞭品牌升級，定位於一二線城市的高端傢庭用戶。
京東稱，在剛剛過去的1號店9周年活動中，進口商品的表現十分搶眼，同比增長超過60%。
此次雙方的聯合采購分為兩個方面，首先是兩者自營品牌將通過集約化采購，能降低成本，提升效率。
其次，1號店原有的第三方商傢也可以同步入駐京東商城pop 平臺，實現多渠道發展，交一份服務費，雙平臺運營。
1號店負責人表示，如今，商超大戰正從“價格戰”走向“價值戰”。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。
在實現聯合采購和供應鏈協同之後，一方面，1號店的商品豐富度將提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣。
另一方面，供應鏈的協同將提高物流效率，更快更便捷為消費者服務。
京東稱，1號店品牌將繼續進行獨立的差異化運營，緊抓都市女性消費主體，提升用戶的購物體驗。
2016年6月，京東確認與沃爾瑪達成“全球性戰略合作”關系，沃爾瑪戰略投資京東。京東擁有“1號店” 包括品牌、網站、APP在內的主要資產。
業內分析人士指出，商傢遷移或許隻是開始，隨著1號店的整個商品供應鏈體系平移到京東，京東自身就具備巨大的流量支撐，1號店真空除毛私密處｜台北真空除毛私密處的POP業務雖有其形，已經不具備實際銷貨的能力，可以說是名存實亡。
之所以會有這種猜測，是因為在兩個月前的1號店8周年店慶期間，京東喧賓奪主的意味就已經顯露瞭出來，彼時本應是1號店打打情懷牌，沖一沖數據的好日子，京東卻在當天以“披露和沃爾瑪的合作進展”為由舉辦瞭場發佈會，1號店的周年慶被京東消費掉瞭。
另一方面，京東拿走所收購的電商平臺的核心資源壯大自身，放棄掉對方平臺本身的做法已經不是第一次瞭，早在此前京東收購易迅、拍拍業務之後也才采取瞭同樣的做法。
必須指出的是，到目前為止，京東雖然做過大量電商同業的投資並購，但還無成功整合案例。我們可以簡單地做個盤點，除瞭本次的主角1號店之外。早在2010年3月，京東就曾收購韓國SK集團旗下電子商務網站千尋網，並與2011年5月重啟千尋網上線運營，然後這傢網站就在無聲無息中銷聲匿跡瞭。
2012年1月 ，京東正式收購日韓品牌電商平臺“迷你挑”，在納入麾下運營一年後，就因交易糾紛沒有然後瞭。
2014年1月京東收購今夜特價酒店，後者的創始人鄧天卓加入京東負責O2O業務戰略部門，任鑫則離開京東進行瞭重新創業，而被收購的酒店業務也不瞭瞭之。
一方面，京東對於業務和資源的整合能力太差，對於那些被收購電商平臺難以和京東達成協同作戰，反而在一定程度上形成內耗的局面，京東實質上看重的也並非平臺價值，而是平臺所擁有的商傢、用戶等資源。
另一方面，就京東本身而言，其成立十三年來至今未實現真正意義上的盈利，壓榨自傢平臺的第三方合作商傢就已為人詬病許久，更不存在向合作商傢、平臺輸血扶持的意願。
值得一提的是，包括拍拍、易迅、1號店等平臺業務在被出售給京東的時候，就已經是屬於“燙手的山芋”，以1號店為例，在沃爾瑪手裡的1號店僅占據國內電商行業市場份額的1.5%，同時處於長期虧損狀態，因而成為瞭沃爾瑪與京東達成戰略合作的一個籌碼。所以對於京東來說，吸幹一號店的營養再拋棄掉，也在情理之中。
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