1號店宣佈將與京東實現聯合采購 將會有什麼影除毛價格|台北除毛價格響?

在被京東收購後,1號店與京東在進一步進行整合。

1號店昨日宣佈將進一步與京東集團實現戰略協同,實現聯合采購,進行供應鏈升級。

具體說來,是1號店將與京東商城共享包括采購,營銷,物流,服務在內的全供應鏈體系,同時聚焦差異化的定位,加強原有優勢品類的同時,豐富商品數量,並提升用戶體驗。

1號店去年與京東達成深度戰略合作後,首先實現瞭物流體系的打通和協同。同時,1號店在今年5月進行瞭品牌升級,定位於一二線城市的高端傢庭用戶。

京東稱,在剛剛過去的1號店9周年活動中,進口商品的表現十分搶眼,同比增長超過60%。

此次雙方的聯合采購分為兩個方面,首先是兩者自營品牌將通過集約化采購,能降低成本,提升效率。

其次,1號店原有的第三方商傢也可以同步入駐京東商城pop 平臺,實現多渠道發展,交一份服務費,雙平臺運營。

1號店負責人表示,如今,商超大戰正從“價格戰”走向“價值戰”。營造個性化購物場景,提升購物體驗,將是未來零售的競爭壁壘。

在實現聯合采購和供應鏈協同之後,一方面,1號店的商品豐富度將提高,尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣。

另一方面,供應鏈的協同將提高物流效率,更快更便捷為消費者服務。

京東稱,1號店品牌將繼續進行獨立的差異化運營,緊抓都市女性消費主體,提升用戶的購物體驗。

2016年6月,京東確認與沃爾瑪達成“全球性戰略合作”關系,沃爾瑪戰略投資京東。京東擁有“1號店” 包括品牌、網站、APP在內的主要資產。

業內分析人士指出,商傢遷移或許隻是開始,隨著1號店的整個商品供應鏈體系平移到京東,京東自身就具備巨大的流量支撐,1號店真空除毛私密處|台北真空除毛私密處的POP業務雖有其形,已經不具備實際銷貨的能力,可以說是名存實亡。

之所以會有這種猜測,是因為在兩個月前的1號店8周年店慶期間,京東喧賓奪主的意味就已經顯露瞭出來,彼時本應是1號店打打情懷牌,沖一沖數據的好日子,京東卻在當天以“披露和沃爾瑪的合作進展”為由舉辦瞭場發佈會,1號店的周年慶被京東消費掉瞭。

另一方面,京東拿走所收購的電商平臺的核心資源壯大自身,放棄掉對方平臺本身的做法已經不是第一次瞭,早在此前京東收購易迅、拍拍業務之後也才采取瞭同樣的做法。

必須指出的是,到目前為止,京東雖然做過大量電商同業的投資並購,但還無成功整合案例。我們可以簡單地做個盤點,除瞭本次的主角1號店之外。早在2010年3月,京東就曾收購韓國SK集團旗下電子商務網站千尋網,並與2011年5月重啟千尋網上線運營,然後這傢網站就在無聲無息中銷聲匿跡瞭。

2012年1月 ,京東正式收購日韓品牌電商平臺“迷你挑”,在納入麾下運營一年後,就因交易糾紛沒有然後瞭。

2014年1月京東收購今夜特價酒店,後者的創始人鄧天卓加入京東負責O2O業務戰略部門,任鑫則離開京東進行瞭重新創業,而被收購的酒店業務也不瞭瞭之。

一方面,京東對於業務和資源的整合能力太差,對於那些被收購電商平臺難以和京東達成協同作戰,反而在一定程度上形成內耗的局面,京東實質上看重的也並非平臺價值,而是平臺所擁有的商傢、用戶等資源。

另一方面,就京東本身而言,其成立十三年來至今未實現真正意義上的盈利,壓榨自傢平臺的第三方合作商傢就已為人詬病許久,更不存在向合作商傢、平臺輸血扶持的意願。

值得一提的是,包括拍拍、易迅、1號店等平臺業務在被出售給京東的時候,就已經是屬於“燙手的山芋”,以1號店為例,在沃爾瑪手裡的1號店僅占據國內電商行業市場份額的1.5%,同時處於長期虧損狀態,因而成為瞭沃爾瑪與京東達成戰略合作的一個籌碼。所以對於京東來說,吸幹一號店的營養再拋棄掉,也在情理之中。

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